Yrittäjä, Työ- ja organisaatiopsykologi (PsM) Sertifioitu Business Coach ja henkilöarvioija, Prosessikonsultti
Tervetuloa sivuilleni!
Jo yli 20 vuoden ajan, olen auttanut asiakasyrityksiäni kehittämään työtä ja johtamista toimivammaksi, inspiroivammaksi ja työhyvinvointia edistävämmäksi.
Tavoitteeni on auttaa asiakkaitani kirkastamaan näkymiä ja laajentamaan perspektiivejä. Lupaan kuunnella, kysyä, haastaa, jäsentää ja tukea sinua sekä organisaatiotasi ratkaisujen löytämisessä.
Voit olla minuun yhteydessä:
– kun mietit, miten ratkaisisit haastavan asian tai tilanteen
– kun tilanne on jumissa tai kaipaat sparrausta eteenpäin pääsemiseen
– kun kaipaat jakamista
– kun haluat löytää erilaisia näkökulmia
Näin voimme kirkastaa näkymää ja edetä tavoitteellisesti. Kehittämisprosessi kulkee seuraavalla tavalla:
1) Tavataan ja tehdään yhdessä nykytilan kartoitus ja “nähdään metsä puilta”
2) Käydään läpi ratkaisuehdotukset, valitaan kehittämistoimenpiteet, menetelmät ja sovitaan etenemissuunnitelma.
3) Laaditaan selkeä prosessikuvaus kehittämistoimenpiteistä eri tasoilla ja viestitään se selkeästi osallistujille. Tarvittaessa perustetaan ohjausryhmä tukemaan kehittämisprosessin onnistumista.
4) Toteutetaan valitut kehittämistoimet.
5) Arvioidaan säännöllisesti tavoitteen etenemistä ja yhteistyötä sekä tehtyjen kehittämistoimenpiteiden jälkeen prosessin tuloksia.
Erityisosaamisalueet:
Kehittämisprosesseissa käytetään tarpeen mukaan erilaisia työkaluja, psykologisia arviointimenetelmiä (esim. WorkPlace Big Five, WOPI), erilaisia räätälöityjä kyselyjä sekä 360-palautetta.
Coaching on tavoitteellista työskentelyä, jonka keskiössä ovat henkilön oma kehittyminen sekä yrityksen liiketoiminnan tavoitteiden saavuttaminen. Coaching auttaa kohdentamaan ajattelua ja toimintaa, se selkeyttää tavoitteita, ja tukee niiden saavuttamista konkreettisten suunnitelmien tekemisen kautta. Coachingin avulla voidaan vahvistaa coachattavan kykyä reflektoida itseä ja omaa tekemistä, tukea oppimista sekä tehostaa toimintaan ryhtymistä.
Business coaching toimii erinomaisesti tukena esim. haastavissa johtamistilanteissa, esihenkilöuraa aloitettaessa, uran erilaisissa ”taitevaiheissa”, uutta roolia haltuun otettaessa ja muutostilanteissa.
Uracoaching toimii tukena, kun pohditaan suuntaa, arvoja ja tavoitteita työelämässä. Se auttaa kartoittamaan ja löytämään vahvuuksiasi, selkeyttämään motivaatiotekijöitä ja tukee tavoitteiden edistämisessä konkreettisiksi teoiksi.
Tyypillinen coaching prosessi on kestoltaan 3kk tai 6 kk. Prosessin alussa voidaan asettaa tavoitteet ja prosessin päätyttyä arvioida niiden toteutumista kolmikannassa.
Johtoryhmän oikean kokoonpanon varmistaminen on johtoryhmätyöskentelyn onnistumisen ydin. Johtoryhmän muodostamisessa tulee substanssiosaamisen lisäksi huomioida sen jäsenten toimintatyylien yhteensopivuus. Johtoryhmäläisillä tulee olla valmiudet, kyvykkyys ja motivaatio toimia kokonaisuuksia edistävällä tavalla. Johtoryhmän perustamiseen on tärkeää panostaa, koska vain toimiva johtoryhmä onnistuu tavoitteissaan.
Johtoryhmän kehittämisessä lähdetään liikkeelle johtamiskulttuurin tutkimisesta ja siihen liittyvien arvojen avaamisesta yhteiseen käsittelyyn. Tärkeitä teemoja ovat johtoryhmän dynamiikan ja yhteistyön kehittäminen sekä johtoryhmän jäsenten vahvuuksien ja kehittämiskohteiden sekä eri roolien tunnistaminen.
Johtoryhmän kehitystyö antaa osallistujille mahdollisuuden oppia ja kehittyä yhdessä. Johtoryhmän onnistumisen kannalta on erityisen keskeistä panostaa vahvan psykologisen turvallisuuden kehittymiseen ryhmän sisällä. Vain avoin, rehellinen, erilaisuutta ja erilaisia ajattelutapoja hyödyntävä johtoryhmä, voi menestyä työssään ja luoda uusia parempia toimintatapoja. Johtoryhmätyöskentelyn tulee tarjota jäsenilleen kokemuksen oman työn mielekkyydestä, merkityksellisyydestä ja inspiroivuudesta.
Apuna johtoryhmien kehittämisessä hyödynnetään tarpeen mukaan yksilöllisiä coaching prosesseja sekä erilaisia kehittämistyökaluja, psykologisia arviointimenetelmiä ja räätälöityjä kyselyjä
